首頁

做大事的人不一定是聰明人，一定是能管住自己的人

09-06

做大事的人如果不能管住自己，有兩種結(jié)果：一是如希特勒之類。在發(fā)動二戰(zhàn)入侵捷克時再三提醒自己，別碰蘇聯(lián)那頭熊。但是隨著歐洲戰(zhàn)場的連連捷報和北非戰(zhàn)場的一日千里，瘋狂的突然襲擊蘇聯(lián)，一時數(shù)百里的推進讓他三個月攻下莫斯科荒謬念頭，終凍死上百萬士兵，功敗垂成，為自己挖了一鍬墓土。二是如偷襲美國珍珠港的日本名將山本五十六之類。山本一生酷愛賭博，出使歐洲時特意去了賭城摩納哥一試身手，每戰(zhàn)必勝的讓賭場的老板不得不禁止山本入內(nèi)。為了反法西斯的統(tǒng)一戰(zhàn)線，美國凍結(jié)了對日的貿(mào)易，其中有戰(zhàn)爭必用的高辛烷值石油。資源匱乏的日本軍國主義者沒有石油，戰(zhàn)斗裝備無法行駛。日本人當然知道美國的強大軍事實力，但嗜賭成性的山本五十六仍要決定冒險一擲，自殺式的實施了珍珠港突襲。結(jié)果可想而知，正愁沒有正當理由參戰(zhàn)的美國大兵，像發(fā)怒的獅子一樣還擊，連原子彈都用上了。

　　有英雄，有失敗。沒有失敗的英雄。

　　管理亦是如此。無論是當皇帝管理社會，還是做老板管理企業(yè)，敵人不是對手，而是自己。想想漢高祖劉邦，文不如蕭何，武不及韓信，何以得天下。翻開歷史的一個細節(jié)——劉邦與項羽約定，先入咸陽者為王。劉邦率兵進咸陽，進入阿房宮之后，看著那么多美女說，眼饞的來了一句：“今晚不走了。”一個從邊遠地方來的鄉(xiāng)巴佬，進了秦始皇、秦二世的皇宮，看見美女如云的富貴之鄉(xiāng)？，反應(yīng)也是正常人的反應(yīng)。張良在一旁咳嗽了一下，劉邦立即明白什么意思，打消了這個念頭。一路凱歌的漢王灰溜溜的離開皇宮，并與咸陽民眾約法三章。勝者能自動放棄嘴邊肉，可見劉邦的不一般。后來的西楚霸王項羽，一把火阿房宮燒了六天六夜，這本身就注定了烏江的隱喻。

　　企業(yè)管理存在這么多年了，一直發(fā)生著技術(shù)派與營銷派兩邊爭論。技術(shù)派者首推喬布斯。人們每次都以喬布斯的設(shè)計天才與不修邊幅卻締造了蘋果帝國為例。其實，喬布斯不僅是一個技術(shù)天才，更是一個經(jīng)過反思而非常成熟的管理高手。喬布斯在1985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的技術(shù)勛章后，經(jīng)營理念與當時大多數(shù)管理人員不同已經(jīng)脫節(jié)，IBM公司推出個人電腦后使得喬布斯節(jié)節(jié)慘敗，并經(jīng)由董事會決議被撤銷了經(jīng)營大權(quán)。十一年后，喬布斯再回蘋果，改組了董事會時做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰(zhàn)略性的交叉授權(quán)協(xié)議。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think,therefore iMac！由此成可見喬布斯的管理手段。

　　又如營銷派的如史玉柱，被《福布斯》列為內(nèi)地富豪第八位時，巨人大廈資金告急，保健品業(yè)務(wù)因資金“抽血”過量已走向下坡路，建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團已名存實亡后，卻一直未申請破產(chǎn)。三年后，史玉柱原班底人馬在重出江湖做“腦白金”，浮出水面的表態(tài)就是，還以前欠的錢，并為自己定下了還錢的時間表。這在全民投機的時代，不僅是自己個人的壯舉，也是可以寫進商業(yè)史的經(jīng)典案例。

　　我在這兒講的不是技術(shù)不重要，也不是營銷不重要，而是無論是技術(shù)還是營銷都需要的管理。做一個管理者，先決條件不是管理別人，而是管住自己。所以，聯(lián)想的柳傳志在創(chuàng)業(yè)伊始，技術(shù)專家倪光南離開后說了這樣一句話：聯(lián)想離開倪光南是這個樣子，離開柳傳志不知道成了什么樣子。企業(yè)家的精神教父級柳傳志的人生傳奇與聯(lián)想的巨大成功，足以說明管理人才一直是資源。西諺曰：“上帝要讓誰滅亡，就先讓誰瘋狂。”那些瘋狂的天才，之所以瘋狂是因為天才，之所以失敗是因為瘋狂。能干大事的人很多，由于管不住自己，失敗的也很多，所以只有管理自己的人，才能成就大事。商場如戰(zhàn)場。決策者的管理智慧要回歸內(nèi)心，問題不在于復(fù)雜，而在于化繁為簡的直指心性。

管理藝術(shù)是對度的把握

拐點突破，關(guān)鍵時打勝仗