做大事的人不一定是聰明人，一定是能管住自己的人
09-06
做大事的人如果不能管住自己，有兩種結果：一是如希特勒之類。在發動二戰入侵捷克時再三提醒自己，別碰蘇聯那頭熊。但是隨著歐洲戰場的連連捷報和北非戰場的一日千里，瘋狂的突然襲擊蘇聯，一時數百里的推進讓他三個月攻下莫斯科荒謬念頭，終凍死上百萬士兵，功敗垂成，為自己挖了一鍬墓土。二是如偷襲美國珍珠港的日本名將山本五十六之類。山本一生酷愛賭博，出使歐洲時特意去了賭城摩納哥一試身手，每戰必勝的讓賭場的老板不得不禁止山本入內。為了反法西斯的統一戰線，美國凍結了對日的貿易，其中有戰爭必用的高辛烷值石油。資源匱乏的日本軍國主義者沒有石油，戰斗裝備無法行駛。日本人當然知道美國的強大軍事實力，但嗜賭成性的山本五十六仍要決定冒險一擲，自殺式的實施了珍珠港突襲。結果可想而知，正愁沒有正當理由參戰的美國大兵，像發怒的獅子一樣還擊，連原子彈都用上了。
有英雄，有失敗。沒有失敗的英雄。
管理亦是如此。無論是當皇帝管理社會，還是做老板管理企業，敵人不是對手，而是自己。想想漢高祖劉邦，文不如蕭何，武不及韓信，何以得天下。翻開歷史的一個細節——劉邦與項羽約定，先入咸陽者為王。劉邦率兵進咸陽，進入阿房宮之后，看著那么多美女說，眼饞的來了一句：“今晚不走了。”一個從邊遠地方來的鄉巴佬，進了秦始皇、秦二世的皇宮，看見美女如云的富貴之鄉？，反應也是正常人的反應。張良在一旁咳嗽了一下，劉邦立即明白什么意思，打消了這個念頭。一路凱歌的漢王灰溜溜的離開皇宮，并與咸陽民眾約法三章。勝者能自動放棄嘴邊肉，可見劉邦的不一般。后來的西楚霸王項羽，一把火阿房宮燒了六天六夜，這本身就注定了烏江的隱喻。
企業管理存在這么多年了，一直發生著技術派與營銷派兩邊爭論。技術派者首推喬布斯。人們每次都以喬布斯的設計天才與不修邊幅卻締造了蘋果帝國為例。其實，喬布斯不僅是一個技術天才，更是一個經過反思而非常成熟的管理高手。喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的技術勛章后，經營理念與當時大多數管理人員不同已經脫節，IBM公司推出個人電腦后使得喬布斯節節慘敗，并經由董事會決議被撤銷了經營大權。十一年后，喬布斯再回蘋果，改組了董事會時做出一件令人們瞠目結舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結了舉世矚目的“世紀之盟”，達成戰略性的交叉授權協議。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think,therefore iMac！由此成可見喬布斯的管理手段。
又如營銷派的如史玉柱，被《福布斯》列為內地富豪第八位時，巨人大廈資金告急，保健品業務因資金“抽血”過量已走向下坡路，建至地面三層的巨人大廈停工。巨人集團已名存實亡后，卻一直未申請破產。三年后，史玉柱原班底人馬在重出江湖做“腦白金”，浮出水面的表態就是，還以前欠的錢，并為自己定下了還錢的時間表。這在全民投機的時代，不僅是自己個人的壯舉，也是可以寫進商業史的經典案例。
我在這兒講的不是技術不重要，也不是營銷不重要，而是無論是技術還是營銷都需要的管理。做一個管理者，先決條件不是管理別人，而是管住自己。所以，聯想的柳傳志在創業伊始，技術專家倪光南離開后說了這樣一句話：聯想離開倪光南是這個樣子，離開柳傳志不知道成了什么樣子。企業家的精神教父級柳傳志的人生傳奇與聯想的巨大成功，足以說明管理人才一直是資源。西諺曰：“上帝要讓誰滅亡，就先讓誰瘋狂。”那些瘋狂的天才，之所以瘋狂是因為天才，之所以失敗是因為瘋狂。能干大事的人很多，由于管不住自己，失敗的也很多，所以只有管理自己的人，才能成就大事。商場如戰場。決策者的管理智慧要回歸內心，問題不在于復雜，而在于化繁為簡的直指心性。
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